次世代產業新創淬鍊計畫-培育早期新創團隊

1. 辦理培育早期新創團隊徵選 (1)服務內容：辦理選拔新創案源徵選，捏塑與創造（Create）團隊，透過專業的顧客開發流程，工作坊實作與新創教練陪跑輔導；輔導推進（Propel）團隊，透過專業的顧客驗證流程，業師輔導與新創教練陪跑輔導，協助調整新創公司商業模式，完整其商業及募資計畫書，打造具市場潛力之優質新創標的。 (2)申請資格：本年度獎勵公告日前，依法設立之國內外獨資、合夥事業、本公司或子公司，並符合下列條件： A.屬人工智慧、大健康、綠色科技、太空科技、電子製造、車用零組件等相關領域。 B.公告日時符合新設立8年內之新創企業為原則；或尚未成立公司之新創團隊。 C.檢附文件： (A)徵件程序採取全面線上報名，新創公司/團隊報名者須完成線上報名表格填寫，上傳「商業計畫書（Business Plan）」或「商業簡報（Pitch Deck）」。 (B)計畫書及簡報主題內容須包含：公司簡介、產品/服務說明、產業與市場、競爭分析、銷售與行銷計畫、營運計畫、發展計畫、管理團隊、所有權、關鍵風險、財務規劃、募資規劃、附件。 D.新創徵件由計畫執行團隊依照新創企業之商業整備度與填寫資料審查之。方法與流程：審查分為兩階段進行，第一階段書面初審，第二階段簡報審查，最終篩選出新創團隊入選培訓。 (3)服務費用：免費。 2. 辦理早期新創團隊輔導 (1)服務內容：聚焦人工智慧、大健康、綠色科技、太空科技、電子製造、車用零組件等產業領域，提供全方位培育計畫，進行捏塑與創造（Create）和輔導推進（Propel）兩階段培訓課程。捏塑與創（Create）階段，協助籌組與形塑公司價值主張，建構商業模式及媒合天使投資人，加速獲取種子輪資金。輔導推進（Propel）階段，優化營運策略及完善財務規劃，協同專業教練強化募資策略，加速爭取A輪募資。透過此全方位的輔導機制，及定期舉行CEO 1-1會議，鎖定新創顧客驗證之議題，快速梳理狀況並提供落地解方。積極培育具有潛力新創團隊，鏈結國內外新創輔導與投資能量，推動獲得投資並成長躍升。 A.捏塑與創造（Create）階段：為完善團隊組建，並確立團隊之商業價值。舉辦創辦團隊組建課程與工作坊，針對個人能力及特質分析、團隊黃金三角角色分析，搭配教練協助持續追蹤個人及團隊媒合與溝通狀況。透過媒合適當關鍵角色，補強核心團隊戰力，提高各個面向執行上速度與品質。另外，透過顧客開發優勢課程，結合實戰工作坊和教練團追蹤輔導，協助以真實市場的回饋迭代調整商業規劃，確保商務發展方向與真實市場緊密結合。加上，建置期中查核制度，規劃新創團隊配合組建階段規劃課程修改商業計畫書，以商業整備度評分系統進行評析，確認能否進入TAcc+ Create下一階段輔導。最後，結合CEO 1-1諮詢和專業教練團追蹤輔導，協助測試最小可行性商品(MVP)、通路和定價，最後，媒合適合的投資人及協同Propel結合團隊發表、校友鏈結及投資媒合交流活動。 B.輔導推進（Propel）階段：透過顧客開發優勢(CDE)商業模式調整與提升系統落實，提供團隊策略性創新創業的商業營運輔導。藉由業師、專家及顧問輔導諮詢系統與執行，協助新創團隊解決特定技術或產業相關問題，提供市場人脈等資源連結，促進團隊加速成長。同時，結合募資規劃輔導機制，運用計畫之資源媒合平台，快速篩選各輪次投資者、產業界創投、專業業師及顧問與團隊進行現有與未來資金上的評估、規劃及輔導。募資方面，針對募資準備度分析以及投資人鏈結，建立團隊資料庫，協助建立完整商業模式、尋求策略性合作夥伴及尋找投資者。最後，規劃與辦理交流活動，關係網絡及加速器之氛圍建立，定期舉辦相關創新創業交流活動，增進團隊接軌國際之機緣，活絡團隊彼此間之合作機會。 (2)申請資格：獲選為捏塑與創造（Create）及輔導推進（Propel）之潛力新創團隊。 (3)服務費用：免費。