4/8攜手減碳．永續領航──電子產業高層齊聚「永續轉型・低碳領航」沙龍，聚焦供應鏈碳管理與企業轉型策略
面對全球供應鏈加速邁向淨零，永續發展已成企業競爭力升級關鍵。國際法規趨嚴、客戶減碳要求升高，企業須應對日益嚴格的碳揭露與管理挑戰，並制定可行的轉型藍圖。
為協助掌握趨勢、促進交流，資訊工業策進會於114年4月8日假台北文華東方酒店舉辦首屆「永續轉型・低碳領航」企業沙龍，邀集戴爾、仁寶、廣達、宏碁等14家電子產業鏈企業，共同探討永續轉型的挑戰與機會。
三大核心議題｜聚焦企業轉型與供應鏈管理對策
本次沙龍以「企業轉型關鍵策略與永續經營」為主軸，設定三大核心方向：供應鏈永續管理、碳資產新思維、全球標準新趨勢。
當全球科技品牌強化淨零目標與供應鏈碳管理力道，供應商不再只是被動應對，而是能否進入國際市場的關鍵門檻。國際客戶與法規同步升級，要求企業不僅揭露GHG排放，還須落實科學基礎減碳目標、清潔採購政策與永續產品設計。
台灣經濟研究院所長陳彥豪指出：「以前是品牌說要，我們跟著做；現在是做不到，連門都進不了。」也因此，碳數據的準確性與透明度成為競爭關鍵。特別是在再生能源導入與碳數據品質方面，唯有導入數位合規工具與可信交換機制，企業才能在國際市場中站穩腳步。
昶御綠能執行長鍾文傑強調，減碳不能只靠口號，落地關鍵在於「系統性培訓」──「光講永續沒用，得讓供應商知道怎麼做、為什麼做。」他指出，從供應鏈分群管理、分層培訓到評核透明與碳數據揭露，都是提升夥伴參與度與回應力的關鍵。企業需制定清楚政策，讓減碳從認知、制度到實踐逐層落實，才能建立可信碳排資料庫，真正走出可執行的永續之路。
當碳費、碳關稅接連上路，企業已感受到一股「碳焦慮」悄然蔓延。面對不確定的政策與成本壓力，若無法掌握自身碳排成本與風險，將無法在減碳競賽中站穩腳步。中華經濟研究院羅時芳博士提醒：與其焦慮，不如轉念——導入內部碳定價機制，是企業邁向「碳安心」的關鍵一步。企業不僅可精算減碳成本，更能前瞻性地布局碳資產，將原本的壓力轉化為營運創新的籌碼。
業界觀點回顧｜產業鏈共識浮現：聚焦用電、原物料與數據可信機制
在本次沙龍中，來自半導體、系統組裝與國際品牌的企業代表，分享第一線實務挑戰與轉型經驗。
有半導體業者指出，其製程碳排中約85%來自用電、10%來自含氟氣體，面對國際客戶對再生能源使用與科學減碳目標的要求，最大挑戰在於台灣綠電資源取得困難。建議企業應聚焦關鍵原物料碳足跡管理，並強化範疇一與範疇二的管理機制，由大型企業帶動中小企業協同減碳。
來自系統組裝產業的與會者則坦言，目前許多供應商仍不具備碳排計算能力，第一手數據的掌握與準確性仍有待提升。呼籲政府與產業共同推動標準化計算方法，建立可靠的在地碳足跡數據基礎，協助供應鏈接軌國際要求。
國際品牌端代表亦分享，碳排揭露與低碳材料使用已成接單門檻，非僅附加條件。企業應從產品設計端即導入節能與循環概念，實現全生命週期減碳；並透過供應商差異化管理與碳數據整合機制，提升整體減碳效能，特別是在範疇三排放部分，需仰賴政府或第三方平台強化資料一致性與可信度。
展望未來｜深化對話平台，串連永續行動
資策會將持續推動「永續轉型・低碳領航」系列沙龍，預計於年中與年末續辦，聚焦法規、實務、數據與供應鏈合作，促進企業實質交流，共築韌性低碳產業鏈，迎戰淨零挑戰。