從 UNTP 到 DPP：電子資訊業因應歐盟新規的資料互通策略

數位產品護照（Digital Product Passport, DPP）正逐步改變電子資訊業管理產品資料與供應鏈資訊的方式。企業面臨的核心問題，已不只是「需要揭露哪些欄位」，而是分散於研發、採購、製造、物流、維修及回收端的資料，能否被持續更新、追蹤驗證，並讓不同法規、客戶與資訊系統一致理解。

DPP不只是QR Code，而是產品資料治理

DPP視為產品的「數位身分證」，透過產品識別碼或QR Code，依不同使用者權限提供材料組成、碳足跡、耐用性、維修方式、再生料占比、回收資訊及供應鏈追溯等資料。

這些資訊多半已存在於企業的ERP、PLM、MES、產品規格書、檢測報告或供應商文件中，但常有格式不一、定義不同、缺乏佐證及無法自動交換等問題。因此，DPP不宜被視為一次性的法規申報專案，而應納入企業產品資料治理及供應鏈數位轉型。

對OEM／ODM及零組件供應商而言，即使不是直接向歐盟提供DPP的責任主體，品牌客戶仍可能逐步要求上游提供材料、碳排、維修及回收資訊。產品資料的完整度與可信度，將成為供應商評選及市場競爭的重要條件。

UNTP如何與DPP對接？

DPP著重於「特定產品應揭露哪些資訊，以及不同角色如何存取」；聯合國透明度協定（United Nations Transparency Protocol, UNTP）則著重於「資料如何以標準化、可驗證且可被機器讀取的方式跨組織交換」。兩者的鏈結可分為三個層次：

A.共同資料語言：透過一致的資料模型與語意定義，降低品牌商、供應商、物流商、驗證機構及回收業者對同一欄位產生不同解讀的風險。

B.可信資料交換：保留資料來源、簽發者、驗證狀態及更新紀錄，使DPP揭露內容具備追溯與查核基礎。

C.一次建模、多元應用：企業可將底層產品資料標準化後，依DPP、客戶調查或其他永續規範的需求輸出，減少重複蒐集與系統建置。

UNTP並不取代DPP法規，也不代表採用其架構即可自動合規；其價值在於作為DPP跨系統、跨供應鏈與跨標準互通的資料基礎。企業可透過API將DPP與既有ERP、PLM及資料湖串接，不必另外建立一套與內部系統脫節的平台。

企業導入DPP的六個步驟

1.理解法規與確認適用範圍：先確認產品是否進入歐盟市場、企業在供應鏈中的角色，以及可能適用的產品規則與客戶要求。細部規範尚未完全明確時，可先鎖定高風險產品及主要歐洲客戶。

2.建立跨部門治理機制：整合資訊、永續、研發、產品、採購、供應鏈、品質及法規認證部門，指定主責單位與資料所有人，釐清資料由誰產生、確認、更新及授權。

3.繪製資料地圖：逐項盤點資料位於哪個系統或文件、由誰提供、多久更新、是否具備佐證，以及能否由系統輸出。特別應找出仍透過電子郵件、PDF或人工試算表傳遞的關鍵資料，因為這些通常是未來系統串接的主要瓶頸。

4.評估自建或採購方案：依產品數量、供應鏈複雜度及內部能力，評估自行開發、採購平台或混合模式。除產生QR Code外，更應檢視API介接、資料標準、權限控管、版本紀錄及跨平台移轉能力。

5.選定產品進行試點：選擇資料成熟度較高或歐洲客戶需求較明確的產品，驗證資料能否從供應商、製造與物流一路連結至維修及回收端，並找出資料缺口與交換成本。

6.規模化並持續維護：將試點成果轉化為可複製的資料模型、介接規格、供應商要求及內部程序，再擴大至其他產品線。同時建立資料品質監控、版本管理及異常處理機制。

從合規要求轉化為資料競爭力

企業現在即可從一項產品著手，完成資料地圖、跨部門分工及系統介接測試。特別需要確保底層資料具備完整性、一致性、可追溯性及可驗證性，避免因不可靠資料形成「數位漂綠」。

DPP帶來的不只是新增一項歐盟規範，而是企業從「逐案回應申報」轉向「持續經營產品資料」。UNTP則提供串接不同系統與供應鏈角色的互通架構。臺灣電子資訊業若能及早整合兩者，將有助於降低重複合規成本、提升供應鏈透明度，並強化國際客戶對產品資料的信任。